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苦闷的项目经理
项目启动会议开始, 项目经理拿出自己的项目计划信心满满的想要告诉大家接下来的项目实施应该如何展开. 可是刚刚开始就被需求分析师和产品经理质疑: 模块划分不合理,应该按照业务场景制定发布计划. 这意味着项目经理原本按照功能和系统模块制定的计划被90%的推翻. 为什么会有这样的问题? 项目经理的技术出身导致其对项目的scope估计无可避免的过早考虑到设计(甚至是代码重用) 而产品经理和需求方更多…