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时间盒与进度压力
传统组织向敏捷开发方式的迁移中,容易延续以往的行为模式,例如对待进度压力的方式。某大型企业,传统的发布周期为两年,采用的是瀑布模型。在实施Scrum的过程中,时间盒是争论的焦点之一,多数情况下,时间盒概念被漠视,产品负责人及若干利益相关人依然会迫于进度的压力,向开发团队施压,要求必须完成过量的特性开发,以及接受不完全满足Done Definition的特性。类似的行为导致企业自认为在实施“S…