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Gestión de la Creatividad

La creatividad empieza aquí! La capacidad de la organización para crear nuevos productos / servicios y nuevos procesos de innovación es una habilidad esencial para proporcionar un tipo de ventaja competitiva sostenible. Dado que las organizaciones deben ser creativos, porque son sólo unos pocos realmente buenos en eso y por qué sólo unos pocos individuos perceved tan creativo? En este artículo vamos a examinar las teorías que apoyan a las organizaciones y los atributos creativos de la gerente y las personas que trabajan en ellos. Individualismo | Las teorías de por qué un individuo puede ser más creativo a otro han cambiado dramáticamente en los últimos 50 años |. En 1950 se encontró que los individuos con talento creativo ‘nacen’ no 'raza’ y como tal fue la caza de las personas con estas habilidades difícil de alcanzar. Esta teoría ha evolucionado a lo largo de 1960, pero la sensación siempre fue que los individuos no pueden ser entrenados para ser creativo. En 1980 y '90 dos nuevas teorías llegaron a dominar el debate en torno a la creatividad, la “motivación intrínseca” estas son (lo que el individuo quiere ser creativo) y la capacidad de suprimir un ambiente de trabajo o promover a la creatividad, el “clima” llamada. Tabla 1 - Resumen de pensar acerca de la creatividad - 1950 - La creatividad es una habilidad que usted tiene o no - de 1960 - La creatividad es una función de la flexibilidad mental que son - 1970 - La creatividad puede florecer solamente si usted tiene la experiencia de - 1980 - Usted debe ser intrínsecamente motivados para ser creativos - 1990 - La creatividad existe sólo en el clima adecuado - año 2000 - La innovación es una combinación de habilidades, la motivación y el clima motivación intrínseca L ’, o el deseo, un individuo sea creativo está vinculado tanto a sus valores personales y los instintos, templado por el entorno en el que trabajo y tenemos que examinar el próximo conductor del contexto organizacional. Trauma Ambiental! La investigación llevada a cabo por Ekvall define 10 dimensiones o características de un ambiente de trabajo creativo. Cada dimensión tiene una escala que va desde no muy creativo y muy creativa a través de la lente es que es a través de la observación y los cuestionarios, el clima de un activo se reconoce en cada una de estas 10 categorías. La Tabla 2 muestra lo que cada uno del tamaño de Ekvall de 10 daría lugar a una muy creativa y un clima no muy creativa:-Tamaño: Creative Organización -> Organización no creativa-Challenge: Energía -> Cualquiera - Libertad: la acción independiente - > Artículo enlazados-Dinamismo: Movidos ocupado -> Perforadoras / lenta apertura: Confianza y la caída aceptada - No> castigado en tiempo de Idea: Play Off de tareas -> Little Play-Off de tareas Juguetón: Feliz y Humor - > sordo y conflictos graves: Debaten con Insight -> Guerra-Support: la gente escucha -> Negativo comentarios / críticas Temas: Ideas del doblador de litigios -> Poco riesgo Cuestionar la toma: la ley sobre las nuevas ideas -> Comités y los detalles de la experiencia, algunas empresas se define como tener una muy creativa ya que muchas de las funciones de esta área va en contra de las normas culturales para las empresas en muchas culturas occidentales, pero lo mejor es trabajar hacia el final creativo de la escala, mientras que el Estado tiende a ser la de un entorno que ahoga la creatividad. Después de Ekvall utilizado para evaluar la capacidad de una organización para mantener un ambiente creativo, para cambiar el ambiente entonces tenemos que ver las cosas que crean, o unidades, el clima organizacional y el mejor piloto de todos es la gestión prevalece el estilo. Gestión de la Creatividad! En este contexto, una idea Manager no es aquel que es creativo, pero que es capaz de gestionar la creatividad de los demás y capaz de construir un entorno creativo. Muchos investigadores han analizado las características de esa persona. Morgan dijo que los directivos necesitan habilidades creativas 5: 1. Se debe ser proactivo y flexible, no vinculados a los métodos rígidos de trabajo. 2. Deben tener un alto nivel de inteligencia emocional (ver más abajo). 3. Deben tener buena capacidad de gestión por el hombre. 4. Ellos deben ser capaces de crear una visión del futuro para los demás. 5. Deben tener un conjunto de habilidades que les permitan hacer frente a situaciones diferentes, por ejemplo, en un día puede ser obligado a ser un amigo, un consejero, un ingeniero y un administrador. Morgan se refiere a la inteligencia emocional como una competencia clave del Administrador de Creative. Inteligencia Emocional fue popularizada por Goleman y consta de cinco elementos principales: la autoconciencia O - Los administradores que son conscientes de sí mismos entender cuáles son sus motivaciones y por qué se hizo hincapié en determinadas situaciones y personas. la auto-conciencia se puede lograr de perfiles psicométricos. Gobierno Corporativo O - A veces se puede cortar el ambiente de la oficina con un cuchillo, cuando el jefe se enfada! La autorregulación está interesada en garantizar que la exhibición de las emociones son apropiadas a la situación - mal es muy desalentador para los demás. O la empatía - tienen un interés genuino en los sentimientos y las emociones de los demás es muy útil para leer correctamente las situaciones. La motivación o - Automotivación casi se da por sentado de un gerente, pero esto es constructivo sobre los motivos de no ser un adicto al trabajo. La esencia de esto es mantener altos niveles de motivación y una actitud positiva, incluso cuando las cosas no van bien. O las habilidades sociales - Esta última categoría se refiere a la capacidad de los administradores para comunicarse eficazmente con los demás para que puedan entender. Trate de pensar acerca de su actual o pasado, y que el gerente emocional que haya o no - porque eran buenos (? O malo) La investigación realizada por el Henley Management College, en la inteligencia emocional muestra que puede ser más importante que el coeficiente intelectual de el éxito de los altos directivos, y se vuelve más importante que una persona se mueve hacia arriba en la escala de gestión. RESUMEN Creative El entorno en el que trabajan las personas pueden afectar a su capacidad o el deseo de ser creativo y es el trabajo de los administradores para crear el entorno adecuado que permita indviduals y equipos para ser creativo. Estos gerentes son increíblemente poderosas, que tienen la capacidad de estimular la creatividad y matarlo - y los que tienen el mayor nivel de inteligencia emocional en las organizaciones tienden a trabajar de manera más creativa.