người

“Chỉ cần sự nghiệp đã thuộc về bạn, bạn sẽ được danh vọng, tiền, niềm vui và nhiều thứ khác. Nó không chê số tuổi của bạn quá già, không đòi hỏi bạn phải còn trinh, bạn không cần phải nấu ăn và và giặt đồ cho sự nghiệp. Nếu có người thứ 3 lăm le sự nghiệp của bạn, bạn chỉ cần tự thân cố gắng gìn giữ, chắc chắn sự nghiệp không rời bỏ bạn mà đi. Ngược lại đàn ông thì khác, khi người thứ 3 vừa xuất hiện thôi, chưa kịp lôi kéo gì cả, có khi đàn ông đã tự giác chủ động phản bội bạn rồi.”

- st

8 CÂU THẦN CHÚ BIẾN CON TRỞ NÊN NGOAN HƠN

“Lời nói không mất tiền mua”, điều này sẽ càng xứng đáng hơn khi bạn cân nhắc dùng lời nói để thể hiện tình yêu thương dành cho các con của mình.

1. “Ba/mẹ yêu con lắm!”

Tình yêu thương nhất thiết phải được thể hiện bằng lời nói. Đừng bao giờ cho rằng chỉ bằng hành động và ý niệm, trẻ có thể nhận được đầy đủ tình yêu thương mà bạn dành cho chúng. Thực ra, lời nói yêu thương không bao giờ thừa đối với mỗi người và với con cái điều này không phải là một ngoại lệ. Con cái xứng đáng có được cảm giác an toàn khi nhận được những lời yêu thương từ bố mẹ để sẵn sàng đáp trả lại tình yêu thương đã nhận được này.

2. “Con không muốn ăn nữa sao, vậy thôi nhé!”

Nếu bạn cứ phải căng thẳng mỗi khi đối diện với một đứa con biếng ăn và dùng dằng với trẻ hàng mấy tiếng đồng hồ cho mỗi bữa ăn thì hãy thử nói với bé từ “thôi nhé!”. Thực vậy, câu nói này chẳng những là một sự giải thoát đối với áp lực ăn uống trẻ đang phải trải qua mà còn là sự giải thoát cho chính bạn. Cả ngày hôm đó bạn có thể vui đùa cùng con và sẵn sàng cho những bữa ăn nhẹ nhàng hơn về mặt tâm lý vào hôm sau.

3. “Con cứ thử lại xem sao!”

Khi thất bại trước một việc gì trẻ con thường rất dễ nản lòng. Chúng có thể sẽ khước từ lặp lại việc đó trong một thời gian dài. Việc bạn cần làm để giúp trẻ là tìm hiểu xem vì sao trẻ lại thất bại và dạy chúng khắc phục từ nguyên nhân đó. Sau đó hãy khích lệ trẻ lặp lại việc làm ấy một lần nữa xem sao. Hãy cho trẻ được thấy để có được một thành công, đôi khi phải trải qua nhiều lần thất bại.

4. “Con có mệt nhiều không?”

Khi con mệt mỏi, bạn thường trách cứ và lôi ra vô số lý do tự trẻ chuốc lấy để bắt chúng nhận trách nhiệm về mình. Thay vào đó, bạn hãy nhẹ nhàng thử hỏi xem “Con có mệt nhiều không?”. Tin rằng chỉ cần một câu hỏi han ân cần thế thôi cũng quá đủ để trẻ thấy mọi mệt mỏi tan biến đi ngay.

5. “Con có gì muốn nói với mẹ không, mẹ đang nghe đây!”
Để con cái tự “bơi” và tự sống đôi khi chỉ là một sự biện minh cho những bận rộn bộn bề của bố mẹ. Hãy nghỉ một lát và lắng nghe xem con bạn muốn nói với bạn điều gì. Đôi khi có những chuyện thực sự nghiêm trọng trẻ luôn muốn tâm sự cùng bạn nhưng vì bạn khước trẻ nên những hậu quả đáng tiếc đã xảy ra.

6. “Hôm nay con đi học có vui không?”

Thay vì hàng ngày mở cặp sách con và tra vấn đủ điều để biết kết quả học tập ở trường của con ra sao, bạn có thể chỉ cần hỏi xem “Hôm nay con đi học có gì vui không?”, “Con có thể kể cho mẹ nghe những gì ở trường được không?”… Đảm bảo sau những câu hỏi này là nhiều câu chuyện thú vị mà qua đó bạn có thể nắm chắc được về các bạn bè và những sự kiện bé đã trải qua trên lớp học dù bạn không có mặt ở đó. Tất nhiên, bé cũng không quên khoe với bạn cả những thành tích học tập trong ngày.

7. “Con đang buồn sao?”

Trẻ con vẫn chưa biết cách điều tiết cảm xúc của mình. Có những sự việc không đáng để buồn bã nhưng trẻ lại có thể khóc sướt mướt vì điều đó. Ngược lại, có những điều đáng buồn thì trẻ lại tỏ ra vui vẻ. Những điều này không xuất phát từ một ác ý nào của trẻ và chúng rất cần được giúp đỡ để điều chỉnh đúng hướng. Một khi tâm lý này được giải tỏa, mọi việc tiếp theo sẽ được giải quyết một cách trơn tru hơn.

8. “Cảm ơn/ xin lỗi con”

Đừng ngại rằng lời cảm ơn/ xin lỗi là điều gì đó có vẻ khách sáo hoặc sến sẩm. Nếu bạn không phải là những người biết sống đối với mọi người xung quanh và với các con của mình bằng những từ ngữ của phép lịch sử tối thiểu này bạn chẳng thể mong cái mình sẽ trở nên những người tốt và trưởng thành. Hãy luôn nhớ, không phải lúc nào bạn cũng đúng để không bao giờ phải xin lỗi và không phải bao giờ bạn cũng là người ban ơn cho người khác mà không nhận và tỏ lòng biết ơn.

Nguồn: St - Tài Liệu Nghề Nhân Sự - Free

Yêu một người, không gì hạnh phúc hơn nhận được những lời chúc phúc của những người xung quanh. Yêu một người, không gì vui hơn rằng gia đình Anh cũng thích em, và gia đình em cũng vừa lòng với Anh. Rằng ta yêu nhau, rằng mình có tương lai, rằng mẹ Anh quý em, rằng cha em coi trọng anh….

Yêu một người, không gì buồn bằng gia đình hai bên không vừa mắt đôi tình nhân. Rằng gia cảnh khác biệt, rằng hai người sẽ chẳng có tương lai, rằng mẹ Anh quay lưng muốn đuổi em khỏi cửa, rằng cha em bảo rằng cấm em gặp lại anh, rằng khiến chúng ta chán nản, rằng ngoài người kia, không ai muốn đôi ta bên nhau.

Yêu là một chuyện, nên vợ nên chồng lại còn là chuyện của hai gia đình, là sự chấp nhận của cả đôi bên, nếu không, tình yêu nào rồi cũng khốn đốn…

#Tôi #đang #đi #tìm #người #duy #nhất #có #thể #mang #lại #cho #tôi #cái #mà #tôi #thiếu #trong #cuộc #sống #này #niềm #tin, #hạnh #phúc #và #sự #chờ #đợi. Và nếu không thể nào tìm được người ấy thì tôi chỉ còn cách cầu mong người ấy sẽ tìm thấy tôi…
Có phải tất cả chúng ta đang sống trong cái cuộc sống cuồng quay này không, và chỉ biết cách chờ đợi và cầu mong một người nào đó sẽ tìm thấy ta trong chính sự cô đơn của mình. Hay nó chỉ là một sự lẻ loi nào đấy của những người cô đơn như tôi…

SỨC MẠNH CỦA NGƯỜI HƯỚNG NỘI

Abraham Lincoln, mẹ Teresa, Martin Luther King, Harry Truman, John Rockerfeller, Bill Gates, Warren Buffet, Steven Spielberg, Barrack Obama…

Bạn có biết đâu là điểm chung của những nhân vật này? Họ đều là những nhà lãnh đạo tài ba, những vị lãnh tụ xuất chúng? Đúng, nhưng một câu trả lời đầy đủ hơn sẽ bao gồm cả việc họ đều là những người hướng nội!

 Nhận diện một người hướng nội

Theo các khảo sát, những người hướng nội và hướng ngoại thường khác nhau ở những đặc điểm cơ bản được liệt kê trong hình ảnh bên dưới.

Có nhiều ý kiến cho rằng trong môi trường kinh doanh năng động ngày nay, tính cách hướng nội là một nhược điểm lớn khiến con người không được đánh giá cao. Tuy nhiên, các số liệu thống kê lại chỉ ra rằng có khoảng 50% dân số thế giới và 40% các nhà lãnh đạo là những người hướng nội, sống nội tâm.

Tiến sĩ Kahnweiler, một người chuyên nghiên cứu về lĩnh vực tư vấn và phát triển tổ chức, cho biết tính cách hướng nội không những kiểm soát được mà còn có thể trở thành một nguồn sức mạnh to lớn.

Bên cạnh những nhược điểm như ngại nói trước đám đông hay không giỏi xây dựng các mối quan hệ, tính cách hướng nội lại có những ưu điểm lớn là khả năng lắng nghe và viết lách. Điểm mấu chốt nằm ở thái độ và cách nhìn nhận của mỗi cá nhân đối với vấn đề này.

Vậy các nhà lãnh đạo tài ba nhìn nhận và phát huy tính cách hướng nội của họ như thế nào để thành công?

 Biến sự tĩnh lặng thành sức mạnh

Vì sao những người hướng nội lại là những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất?

Câu trả lời là họ biết khai thác các thế mạnh mà những người hướng ngoại không có.

Dưới đây là 5 đặc điểm then chốt giúp các nhà lãnh đạo nội tâm phát huy được thế mạnh của mình và vươn tới thành công.

 Nghĩ trước khi nói. 

Những nhà lãnh đạo nội tâm luôn luôn suy nghĩ trước khi nói ra một điều gì đó. Ngay cả trong các cuộc đối thoại thân mật thường ngày, họ luôn xem xét ý kiến của những người khác một cách cẩn trọng, sau đó dừng lại để suy nghĩ trước khi trả lời.

Một giám đốc điều hành nọ kể rằng khi lắng nghe ý kiến đề xuất từ nhóm điều hành của mình, ông thường chỉ ngồi yên lặng vì điều đó giúp ông nghĩ thêm được những ý tưởng mới. Nhìn chung, những người sống nội tâm đều có cùng một đặc điểm: họ học hỏi từ việc lắng nghe chứ không học từ việc phát biểu. Phong thái điềm tĩnh và ung dung khiến lời nói của họ có sức nặng và đáng để lắng nghe. Có một thực tế là một lời nhận xét tinh tế cũng đủ để đưa cả cuộc họp tiến một bước dài. Thêm vào đó, trong kinh doanh, những lời nói hớ thường phải trả giá rất đắt.

 Tập trung vào chiều sâu. 

Các nhà lãnh đạo nội tâm thiên về chiều sâu nhiều hơn bề rộng. Họ có xu hướng đào sâu, tìm tòi, nghiền ngẫm thấu đáo một vấn đề rồi mới chuyển sang vấn đề khác. Họ thích tham gia vào những cuộc đối thoại nghiêm túc hơn là những cuộc tán gẫu vô thưởng vô phạt. Họ thường đưa ra những câu hỏi sâu sắc rồi chăm chú lắng nghe câu trả lời.

Trong một cuộc phỏng vấn trên tờ New York Times, bà Deborah Dunsire, Giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch Millennium, một công ty dược phẩm lớn có trụ sở tại Cambridge, cho biết: “Tôi không chỉ thực hiện các cuộc khảo sát trong nội bộ công ty và tổ chức các cuộc họp lớn mà còn thường xuyên đi thăm các phòng ban. Tôi chỉ chào hỏi những câu thông thường như: Này, sao anh hay về trễ thế? Chị đang làm gì vậy? Hiện tại anh thích làm công việc nào nhất? Chị thấy chúng ta cần cải tiến thêm những lĩnh vực nào?…”.

Bà Dunsire khẳng định những cuộc chuyện trò nghiêm túc kiểu này giúp các nhà quản lý tìm hiểu chính xác tình hình tổ chức và giữ chân những tài năng ưu tú. Thực tế cho thấy kiểu chuyện trò như vậy là sở trường của những nhà lãnh đạo nội tâm.

 Có thừa sự bình tĩnh. 

Các nhà lãnh đạo nội tâm thường điềm đạm. Họ thường thể hiện sự điềm tĩnh trước mọi cuộc khủng hoảng. Chẳng hạn Tổng thống Obama. Ông luôn nói năng nhẹ nhàng và từ tốn, gần như không bao giờ nôn nóng. Những nhà lãnh đạo hướng nội khác cũng vậy. Trong bất cứ cuộc họp, trước một bài phát biểu hay sự kiện quan trọng nào, bí quyết thành công của họ chỉ gói gọn trong một từ: chuẩn bị. Họ thường lên kế hoạch chi tiết và viết sẵn câu hỏi ra giấy. Đối với những cuộc họp quan trọng, họ diễn tập kỹ càng từ trước. Thậm chí họ còn tự đóng vai một nhân vật nào đó. Một giám đốc điều hành kể rằng ông ta đã từng tưởng tượng mình là James Bond trước khi tham dự một cuộc hội thảo công nghiệp lớn. Điều đó khiến ông cảm thấy tự tin và điềm tĩnh hơn.

Các nhà lãnh đạo nội tâm còn chuẩn bị tinh thần bằng cách không nghĩ về những gì tiêu cực mà chỉ hình dung về những điều sắp xảy ra một cách tích cực. Trước mỗi sự kiện lớn, Bob Goodyear, một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực công nghệ thông tin ở Atlanta, thường tự nói với bản thân rằng: “Tôi có thể làm mọi việc chỉ trong 30 phút”.

 Viết nhiều hơn nói. 

Các nhà lãnh đạo nội tâm thích viết hơn nói. Họ dễ dàng diễn đạt suy nghĩ của mình bằng việc viết ra giấy. Mặt khác, việc viết lách giúp họ khai thác sức mạnh truyền thông của các trang mạng xã hội hiện nay, từ đó kết nối hiệu quả với nhân viên, khách hàng và đối tác của mình. Chẳng hạn, khi sử dụng Best Buy’s Blue Shirt Nation, một trang mạng xã hội nội bộ của nhân viên tại các cửa hàng bán sản phẩm của Best Buy, các nhà quản lý và các đại lý liên kết của hãng có thể liên tục cập nhật tình hình nhân viên của họ.

Trong giới kinh doanh hiện nay đang lưu truyền câu chuyện về một giám đốc tài chính có thói quen viết blog (nhật ký trên mạng) hàng ngày. Trong một trang nhật ký gần đây, ông ta đã miêu tả chi tiết cách luyện tập để có được một bài diễn thuyết hay. 

Bằng việc viết bài chia sẻ như thế, ông đã đạt được cả hai mục tiêu. Một mặt, ông cho mọi người thấy mình là một nhà lãnh đạo cởi mở và chân thành. Mặt khác, kinh nghiệm được ông chia sẻ là một tài liệu huấn luyện tuyệt vời cho hàng ngàn nhân viên.

 Đam mê sự tĩnh lặng. 

Các nhà lãnh đạo nội tâm thường nạp năng lượng cho bản thân bằng cách ngồi một mình. Công việc khiến họ chịu nhiều áp lực nên việc tự “sạc pin” thường xuyên là vô cùng cần thiết. Những quãng thời gian nghỉ ngơi như vậy tuy ngắn ngủi nhưng có thể giúp họ lấy lại khả năng tư duy sáng suốt, óc sáng tạo, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn. Đặc biệt khi áp lực lên cao, tính cách hướng nội giúp họ phản ứng một cách tích cực thay vì tiêu cực. Tất cả những điều này giúp các nhà lãnh đạo nội tâm hoàn thành công việc với hiệu quả cao nhất và đáp ứng được kỳ vọng của mọi người.

Những phân tích trên có thể giúp ích cho các nhà quản lý và những người làm việc trong các lĩnh vực khoa học, kỹ thuật, tài chính, nhân sự đặc biệt là phụ nữ làm việc trong những ngành nghề mà đàn ông chiếm ưu thế. Hãy biết tận dụng tối đa tố chất bẩm sinh của bản thân để tiến xa hơn, khai thác triệt để các mối quan hệ cũng như gia tăng giá trị cho tổ chức của bạn!

_______________________________________________________

- Bảo Châu -

St: Theo cuốn Nhà lãnh đạo hướng nội: xây dựng sức mạnh từ sự tĩnh lặng của TS. Jennifer Powell.

Đừng bao giờ khuyên nhủ một người về tình yêu, đừng bắt họ phải lựa chọn người này hay người đó. Bởi một người đang yêu, sẽ tự biết trái tim mình thuộc về ai, và họ có đầy đủ lý do để biện hộ cho nơi-mà-mình-muốn-hướng-về!
—  Hamlet Trương
Thôi đừng nói chuyện kiếp sau
Khi ta đã gặp được nhau kiếp này
Ta chờ người cả trăm năm
Chờ thêm chút nữa cũng không sao mà
— 

Nguyễn Thiên Ngân.

.

Uh, chờ thêm chút nữa cũng không sao mà ^^

Tôi nhìn đoàn người xuôi ngược trên phố, ai nấy đều vội vội vàng vàng, gặp gỡ rồi lãnh đạm nhìn một cái, ai cũng nhìn không thấu câu chuyện ở phía sau những người kia, ai cũng không biết được trong tâm khảm những người kia, liệu có phải đang chứa đựng một người như thế…
—  Em đợi anh đến năm ba mươi lăm tuổi