good infographics

Hi! I just joined the Studyblr community and wanted to introduce myself! My name is Thania, I’m 19 and go to my local college. I’m a business admin major and aspire to transfer to UC Davis or Berkeley. I made this infographic of my outlook/methods to achieving the my best grades possible. :)

6

Supernatural: 10 Seasons in Graphics
An updated version of my old infographics based on seasons 1-8. Click to enlarge.

Writing Tip March 25th- Expand that vocabulary! Take normal, bland, overused words like “good” and replace them with something better. Make sure you know how to use the word appropriately, and don’t try to confuse your audience by using *too many* thesaurus words, but keep them from getting bored!

How to Choose a Good Brush

TEST: Start off by testing the brush on the back of your hand on the inside of your wrist. If the bristles feel scratchy, stiff, itchy or annoying when you brush it on your skin, ditch it. If the brush doesn’t feel nice on your hands it definitely isn’t going to feel nice on your face. 

BRISTLES: When you first test a new brush try gently pulling at the bristles, there is no need to be aggressive. A few bristles may come out (which is completely normal for new brushes) but if you find the brush sheds more than a few times it’s not very well made.

PRESSURE: You need to be able to apply pressure to a brush in order to get the best results with your makeup, if you can’t the brush will be useless in makeup application. Try pressing the brush on the back of your hand or drawing imaginary lines, the bristles should have some flexibility to help with blending, but they should not “fan” out or move a great deal.

BALANCE. This is one of my favourite tricks for testing out the quality of a brush. Hold the brush on the back of your hand with the bristles facing down and lightly bounce the brush, this test the strength of the bristles. It is perfectly normal for the bristles to have a slight bend, but if they splay or flatten out they will not be any good for applying makeup.

FERRULE:  The ferrule is a key factor in makeup brushes and needs to be good quality.When testing out a brush try applying large amounts of pressure to the ferrule with your index finger. If the ferrule melts, moves, dents, changes shape or looks any different after you’ve applied pressure, give it a miss as it is likely the brush will fall apart. Try and opt for brushes which have “dents” in the ferrule as these are often stronger. 

MAKE: The brush head (the tip, bristles and ferrule) should not be loose, spin easily or wobble on the handle if they do; it means the brush is poorly made.

NATURAL VS SYNTHETIC:  Natural bristles vs synthetic bristles have been in debate for a very long time, but in the end it all comes down to personal preference. Natural/Animal hair bristles contain a “cuticle” around them which helps them grip onto powder products more effectively and are fantastic for blending. Synthetic bristles on the other hand are cruelty free and great for liquid and cream products.

Follow Makeup Tips Blog on: Instagram | Twitter | Pinterest | Newsletter | Youtube

5

NHÌN VÀO ĐÂU ĐỂ BIẾT  CÔNG TY TỐT - SẾP TỐT ?

1. Công ty  có Hệ thống theo dõi thông tin nhân sự rõ ràng và tốt – BigData: 

hệ thống thông tin nhân sự mà không thể trả lời các câu hỏi về nhân sự trong vòng 5 phút thì hệ thống đó không phải hoàn hảo. Cũng không cần thiết phải phần mềm phần mềm nọ. Nhưng nếu có thì tốt thơn. Tôi nghĩ quản lý trên excel cũng ổn với quy mô công ty tầm 200 người. Hệ thống thông tin nhân sự sẽ bao gồm:

  • - Bảng theo dõi thông tin nhân sự: đây là bảng gồm rất rất nhiều trường từ họ tên, mã số cho đến kinh nghiệm làm việc, thời gian hết hạn hợp đồng …
  • - Bảng theo dõi tuyển dụng: là bảng cho thấy được ai vào công ty, mức lương bao nhiêu, ai qua thử việc, ai không qua thử việc ….
  • - Bảng theo dõi đào tạo: là một cái bảng khác cho thấy hết các thông tin về kinh nghiệm, chứng chỉ, các khóa học đã trải qua và những khóa học nào nên học.
  • - Bảng theo dõi lương: bảng cho thấy thông tin về lương, ai lương bao nhiêu, tăng lương lúc nào, tại sao lại tăng lương, lý do điều chuyển, giảm lương, thưởng ….
  • - Bảng theo dõi bảo hiểm xã hội: BHXH đóng theo lương thật  ai đã có sổ, tham gia BHXH được bao năm, sổ để đâu ….

2. công ty  có Quy trình nhân sự tốt và đầy đủ:

“Do mô hình mỗi doanh nghiệp khác nhau nên việc xây dựng quy trình nhân sự cần căn cứ vào quy mô, cơ cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh mà có thể dựa vào đó để xây dựng quy trình nhân sự phù hợp .

Thông thường quy trình nhân sự sẽ bao gồm:

  • 1. Tuyển dụng nhân sự
  • 2.Đào tạo, phát triển và hoạch định nguồn nhân sự.
  • 3.Các chế độ chính sách: bao gồm: lương thưởng, chế độ phúc lợi…
  • 4.Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật áp dụng trong công ty. (Phần này bao gồm cả các vấn đề Luật lao động, luật bảo hiểm…các luật liên quan đến nhân sự. Và những văn bản dựa theo pháp luật mà xây dựng riêng cho công ty.
  • 5.Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Thông thường là vậy, trên thực tế còn tùy thuộc vào doanh nghiệp, với đặc thù kinh doanh có thể xây dựng quy trình phù hợp…
Mỗi một bước quy trình lại bao gồm những mục nhỏ, ví dụ như:
Tuyển dụng: bao gồm: các bước tuyển dụng: Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc cho từng vị trí chức danh công việc, các form mẫu tuyển dụng, các bước tuyển dụng theo hoạt động thực tiễn, thường thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ rút ngắn các bước tuyển dụng…Nhưng tiêu chí chung của các DN là: tuyển dụng nhanh, đáp ứng được đủ số lượng và chất lượng mà chi phí tuyển dụng thấp…
Do vậy, để xây dựng được 1 quy trình tuyển dụng khả thi, áp dụng vào thực tiễn thì cần xem mô hình kinh doanh của công ty bạn, tính chất và các vấn đề khác có liên quan mới có thể xây dựng quy trình hoàn chỉnh nhất.”

3. công ty có  Mô tả công việc, mục tiêu, mục đích rõ ràng:

Mô tả công việc rất quan trọng: nó xác định ai là người có trách nhiệm thực hiện công việc và ai là người đảm bảo nhiệm vụ lớn được hoàn thành. Một hệ thống mô tả công việc hợp lý, phân chia nhiệm vụ “ đúng người đúng việc” sẽ là biện pháp quản lý hiệu quả.

Một người quản lý xuất sắc là người cần đảm bảo mỗi nhân viên của mình nhận thức rõ ràng về công việc được giao. Anh em sẽ hiểu rõ vai trò của mình, làm việc với năng suất và đạt hiệu quả cao nhất nếu có sự ủng hộ cũng như hướng dẫn của sếp. Đây cũng chính là yếu tố quan trọng nâng cao mối quan hệ giữa nhân viên và sếp.

4. Công ty có training  nâng cấp liên tục các kinh nghiệm và công cụ làm việc cho  nhân viên : 

Anh em có mô tả công việc, có mục tiêu mục đích nhưng không có hướng dẫn và được cung cấp các công cụ cần thiết thì tôi tin là anh em nếu có làm thì cũng chỉ được 1 hiệu quả. Các nhân viên mới thì thôi rồi khỏi phải nói. Chắc chắn là phải cần hướng dẫn. Còn các nhân viên đã có kinh nghiệm, mặc dù chúng ta có đôi phần yên tâm hơn nhưng vẫn nên có một buổi trao đổi cụ thể về cách làm để chắc chắn.

Tất yếu, nhân viên phải có tất cả công cụ vật chất và cá nhân để thực hiện công việc của họ. Chúng bao gồm dụng cụ, không gian làm việc thích hợp, sự ủng hộ của người quản lý, khả năng tiếp cận những kỹ năng và khóa học cần thiết. Ngoài ra, sự hướng dẫn cũng là điều không thể thiếu, đặc biệt trong những ngày đầu đi làm của nhân viên. Nó giúp nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi trường làm việc một cách thoải mái.

5. Công ty có Công cụ đánh gía nhân viên, ghi nhận nỗ lực của nhân viên tốt

Nên tiến hành đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên thường kì, đây là nơi nhân viên và sếp có thể thảo luận bất cứ vấn đề gì đã xảy ra và chấm điểm cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quản lý nên sáng tạo một diễn đàn cho những thảo luận trong công ty và giải quyết các vấn đề của nhân viên. Cuối cùng, nhân viên sẽ thỏa mãn hơn nếu lương bổng cũng được đánh giá thường kì. Rõ ràng, họ sẽ làm việc tốt hơn nếu cảm thấy được hưởng xứng đáng về mặt tài chính.

Tốt nhất là nên dùng PLP, KPI và có một buổi trao đổi cụ thể, tầm 12 tháng nên có 1 lần. Coi như là buổi xúc tiến lại.

xây dựng Career Ladder để nhân viên biết mình đang ở đâu và định hướng phấn đấu

6. Phạt thì tuyệt đối  ko được phạt vào lương.  Thưởng phải đủ tạo ra động lực và giữ sự cân bằng.

Điều cuối cùng rất đơn giản: trao thưởng xứng đáng cho nhân viên vì làm việc tốt và những cống hiến của họ. Phần thưởng không nhất thiết phải là các khoản tiền hậu hĩnh. Nhân viên cũng sẽ rất cảm động nếu được thời gian nghỉ ngơi để xem các trận đấu World Cup chẳng hạn, hay tham gia các hoạt động ngoại khóa bổ ích, hoặc đơn giản hơn nữa là bữa trưa được phục vụ miễn phí. Họ sẽ hạnh phúc vì thấy được coi trọng và sẽ làm việc chăm chỉ, hiệu quả hơn nữa.

7. Toilet phải sạch và bữa ăn phải đầy đủ

Ko có 2 cái này thì mọi thứ bên trên kia đều vứt đi hết. 1 cty ko thể là cty tốt khi ko chăm lo được 2 điều này cho nhân viên