Yeniden Ödül Aldım
Evet yeni bir ödül aldım, bir süre önce blogumu keşfeden ve benim de onun blogunu keşfetmemi sağlayan BilgiBankan sağolsun beni ödüle layık görmüş.
Ödülün kuralları 7 ilginç özelliğini paylaşmak ve ödülü 7 bloga vermekmiş.
Yedi beni bu özelliklerim:
1- Düşünürken kendi kendime konuşurum, aslında bence gayet doğal olan bu özellik, nedense garipsenir bazen çevremce.
2- Kahve ve çay manyağıyım, Ramazan’da zor dayanıyorum zaten.
3- Amelie filmine ve müziklerine bayılırım, kesinlikle bıkmadan dinleyebilirim.
4- Bir işi merak ettim mi en ince noktasına kadar araştırırım, lakin bazen de dünyanın en tembel insanı olabilirim.
5- Hem teknoloji manyağıyım, hem de doğada yaşamayı isterim. Gel de çık işin içinden.
6- Türkçe’ye çok dikkat ederim, son dönemlerde baya ilginç bir özellik haline geldi.
7- Hiç olmadık zamanlarda, hiç olmadık konularda düşünebilme kapasitesine sahibim, korkun benden.
Yedi ödül verdiğim:
Bu sefer ödülü geçen sefer veremediklerime göndereyim.
http://seytanvaricimde.blogspot.com/ (LuciFerR geri döndü, hoş geldi tekrar.)
http://private-myendlesslove.blogspot.com/
http://hayalmeyalbuschra.blogspot.com/
http://kirliutopya.blogspot.com/
http://cekmecedenkacanlar.blogspot.com/
http://www.enesilhan.net/
http://www.muhaber.net/
Kabul ederlerse beni sevindirirler.
Hadi Motive Et Beni!
Kendimizi veya bir başkasını belli bir şeyi yapmak üzere harekete geçirmek kulağa kolay gelse de uygulamaya geldiğinde herkes olumlu sonuç alamıyor.
Çok yakın bir zamana kadar yöneticilerin bir çoğunun motivasyondan anladıkları şey: Çalışanlarına hal hatır sormak, onları yemeğe götürmek ve demotive olduklarını gördüklerinde sonu akıl vermekle biten bir şekilde “çalışanla ilgilenmek” idi.
Aslında iş hayatında, karşılaştığım yöneticilerin bir kısmı maalesef hala işler yöntemlerin bunlar olduğunu düşünüyor.
Oysa aradan geçen zamanda, insanların farklı oldukları ve yöneticilerin onları bir bütün olarak değil, bireysel olarak tanımaları, anlamaları ve buna göre davranmaları gerektiğini öğrendik.
Kimisi daha çok sorumluluk verildiğinde, kimisi özel olarak ilgilenildiğinde, kimisi zor hedeflerle motive oluyor.
Ancak insanlar farklı olmakla kalmıyor aynı zamanda değişiyorlar da!
Yani bir yönetici, çalışanlarının nasıl motive olduklarını anladığını sandığında; bazı şeyler değişmiş olabilir. Veya o durumda, ezberlenmiş metod, artık o kişiyi motive etmiyor olabilir.
Benim çözümüm, yöneticilerin birlikte çalıştıkları kişileri takip etmesi, gözlemlemesi ve işin içinden çıkamıyorsa da “seni ne motive ediyor?” diyebilmesi.
Ekibi ile birlikte hedef belirlemesi ve o hedef için ortak motivasyon araçlarını tespit etmenin yanı sıra bireysel motivasyon için de zaman ve emek harcaması.
Beni de NesTaL ve HaYaL MeYaL, bir ödül vererek, motive ettiler. Onlara çok teşekkür ediyorum, güzel ödülleri için.
Ben de bu ödülü, almaktan memnuniyet duyacak takipçilere takdim ediyorum.
Ne de olsa zorla güzellik olmaz!
Ödül Aldım
Bu kez bir ödülle karşınızdayım. Kreativ, yani yaratıcılık ödülü. Beni bu ödüle layık gören NeSTaL’e (http://private-myendlesslove.blogspot.com/) teşekkürlerimi sunarım.
Ödülün bazı kuralları varmış, bunları hemen aktarayım.
1) Ödülün logosunu bloguna eklemek.
5) Ödülü göndereceğin bloglara mesaj bırakmak.
Zaten ilk iki seçeneği gerçekleştirdim.
1- Felsefe yapmaya bayılırım, özellikle de insanlar üzerine, her şey anlamlı iken bu kadar, söylemlerim de anlamlı olmalı.
2- Okumak, bu alanda en çok kitaptır tercihim, ama dergi, blog, gazete vb ne bulursam okumaya meraklıyımdır, şu konu hariç: magazin.
3- İnternette gezinmek, aramak sormak.
4- Pardus ve dolayısıyla Linux. bir açık kod severim.
5- Deniz ki o olmadan bir şehrin anlamı olmaz benim için. İnsan denizi görebilmeli, onun o güzelliği ilham demek zira.
6- Dost sohbetlerine bayılırım, ama öyle sıradan sohbetler değil, anlamlı olan, yalnızca gerçek dostlarda bulunan sohbetlere.
7- Yazma, çünkü varsa düşüncelerim ve biraz bildiklerim bunları başkalarına aktarabilmeliyim, işte bundandır bu blogu yazma nedenim.
Gelelim takip ettiğim 7 bloga:
1- http://private-myendlesslove.blogspot.com/ bana bu ödülü veren NeSTaL. Aşk meşk olaylarından pek hoşlanmasam da NeSTaL’in öyküleri çok iyi açıkçası. Her ne kadar bu aralar pek sık yazmasa da. (Bir okur olarak sitemkar bir tavır sergileyeyim dedim.
2- http://hayalmeyalbuschra.blogspot.com/ HaYaL MeYaL, ki kendisini gayet doğal bir yazar
3- http://kirliutopya.blogspot.com/ KaraKutu, ki kendisi de gayet anlamlı ve felsefik cümleleri ile vazgeçilmezlerimden.
4- http://cekmecedenkacanlar.blogspot.com/ Kırmızılı, ki oda gayet doğal bir yazar ve ne zaman neye değineceği pek belli olmuyor. Bu da onun yazılarını cazip kılıyor.
5- http://www.ufukcanli.com/ Ufuk Magazin Blog, ki gayet genç bir arkadaşımız ve bu erken yaşta blog tutması çok iyi, zaten blogu da çok iyi ve ilginç konulara ev sahipliği yapıyor.
6- http://www.enesilhan.net/ Enes ve Blog’u, son derece ilginç ve güzel konulara değiniyor, gerçi o da bu aralar pek yazamıyor, ama olsun.
7- http://www.muhaber.net/ Muhaber, hocam (hocam tabiri öğretmenliği içindir) son derece ilginç konulara değinmektedir.
Aslında yedi tane ile sınırlandırılmış, ama ben yan tarafta görebileceğiniz linkdaşlarımı da takip ediyorum, Cannur’un Blogu ve Photoshop Merkezi‘ni özellikle ön plana çıkartmak isterim.
Gelelim ödülü vermek istediklerime, Ufuk Magazin Blog, Cannur’un Blogu ve Photoshop Merkezi bu ödülü hak ediyorlar.
Hadi Motive Et Beni!
Kendimizi veya bir başkasını belli bir şeyi yapmak üzere harekete geçirmek kulağa kolay gelse de uygulamaya geldiğinde herkes olumlu sonuç alamıyor.
Çok yakın bir zamana kadar yöneticilerin bir çoğunun motivasyondan anladıkları şey: Çalışanlarına hal hatır sormak, onları yemeğe götürmek ve demotive olduklarını gördüklerinde sonu akıl vermekle biten bir şekilde “çalışanla ilgilenmek” idi.
Aslında iş hayatında, karşılaştığım yöneticilerin bir kısmı maalesef hala işler yöntemlerin bunlar olduğunu düşünüyor.
Oysa aradan geçen zamanda, insanların farklı oldukları ve yöneticilerin onları bir bütün olarak değil, bireysel olarak tanımaları, anlamaları ve buna göre davranmaları gerektiğini öğrendik.
Kimisi daha çok sorumluluk verildiğinde, kimisi özel olarak ilgilenildiğinde, kimisi zor hedeflerle motive oluyor.
Ancak insanlar farklı olmakla kalmıyor aynı zamanda değişiyorlar da!
Yani bir yönetici, çalışanlarının nasıl motive olduklarını anladığını sandığında; bazı şeyler değişmiş olabilir. Veya o durumda, ezberlenmiş metod, artık o kişiyi motive etmiyor olabilir.
Benim çözümüm, yöneticilerin birlikte çalıştıkları kişileri takip etmesi, gözlemlemesi ve işin içinden çıkamıyorsa da “seni ne motive ediyor?” diyebilmesi.
Ekibi ile birlikte hedef belirlemesi ve o hedef için ortak motivasyon araçlarını tespit etmenin yanı sıra bireysel motivasyon için de zaman ve emek harcaması.
Beni de NesTaL ve HaYaL MeYaL, bir ödül vererek, motive ettiler. Onlara çok teşekkür ediyorum, güzel ödülleri için.
Ben de bu ödülü, almaktan memnuniyet duyacak takipçilere takdim ediyorum.
Ne de olsa zorla güzellik olmaz!
